RETOUR

Le sens de l’organisation

Délégation

Contenu élaboré par Mélissa Poirier, conseillère en développement de carrière

picto_download_Plaquette-3

Parcourez les divers contenus web que nous avons sélectionné pour cette dimension:

 

ARTICLES

 

9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre entreprise

Cette affiche aide-mémoire imagée présente d’excellents conseils éclair pour mieux déléguer, améliorer votre performance et celle de votre entreprise.

 

Faites-vous ces 9 erreurs quand vous déléguez?

Gracieuseté du site SmartCoaching, cet article intelligible et à propos indique dans quelles circonstances déléguer et expose les 9 erreurs couramment commises tout en vous guidant à travers des pistes de réflexion pour évaluer vos pratiques de délégation. En conclusion, vous trouverez 6 suggestions à appliquer pour obtenir des résultats mesurables.

 

Déléguer sans déraper

Apprendre à lâcher prise et faire confiance

Êtes-vous un patron trop contrôlant?

Ces trois articles, tous parus sur le site de Jobboom, ont la qualité d’être courts et accessibles. Ils proposent plusieurs conseils et astuces pour vous aider à déléguer efficacement.

 

 

VIDÉOS

 

Comment manager une équipe et déléguer intelligemment (5:28)

Zico Kiaxx, dirigeant d’entreprise, coach et consultant en communication, leadership et management, vous propose cette série de 3 vidéos consacrée la délégation lors de laquelle il présente la méthode D.L.G. et ses 17 techniques efficaces pour déléguer intelligemment.

 

Comment déléguer? (6:58)

Cette vidéo présente un entretient avec Lyne Tablot, dirigeante, stratège et coach pour les chefs d’entreprises et les gestionnaires, au cours duquel elle propose une méthode d’auto-évaluation et des conseils afin de déléguer efficacement. En moins de 7 minutes, vous serez sensibilisé à l’importance de planifier votre délégation et aux bénéfices qu’engendre une délégation efficace.

 

La Formation Pour Tous: Savoir déléguer pour réussir (16:36)

Prenant la forme d’un entretien, cette courte formation est donnée par Hervé Coudière, consultant en gestion, où il présente les éléments d’une délégation réussie, de A à Z. Voici les thèmes abordés: la définition de la délégation; les avantages de la délégation; les freins à la délégation; les étapes d’une délégation réussie; choisir les tâches à déléguer; a qui déléguer; les clés de la réussite de la délégation; l’entretien de délégation; suivre la délégation.

 

 

LIVRE NUMÉRIQUE GRATUIT

 

121 idées minute pour décider et déléguer, Robert E. Dittmer et Stephanie McFarland, 2008.

Adressé aux gestionnaires et dirigeants, cet excellent guide divulgue une abondance de conseils et d’exemples afin de faciliter des prises de décisions éclairées et leur mise en œuvre. L’idée 76 et les suivantes se consacrent en profondeur au développement d’habiletés relativement à la délégation. En plus d’en exposer ses fondements et de ses bénéfices, les idées proposées vous indiqueront concrètement comment déléguer des tâches efficacement.

 

 

FORMATIONS

 

Responsabilisez par la délégation

Séminaire d’une journée au HEC Montréal, animé par Marcel côté, professeur honoraire. Il s’agit d’une formation en gestion du personnel où vous apprendrez quoi décider, quand et à qui déléguer afin de mieux responsabiliser vos collaborateurs.

 

L’art de déléguer

Séminaire d’une journée à l’Université Sherbrooke, animé par Sophie Lemieux, dirigeante d’entreprise et consultante en management. Le contenu de cette formation expose les fondements et les étapes d’une délégation efficace, le contrôle de qualité et les différentes structures de délégation afin de créer une synergie au niveau de la tâche, des compétences et des besoins de l’organisation.

 

Générer l’engagement

Conférence de Stéphane Simard, dirigeant d’une firme-conseil en management, conférencier international et auteur à succès. Au programme de cette formation, vous verrez : 3 comportements essentiels d’un bon gestionnaire; comment faciliter la communication et la collaboration; quoi déléguer, à qui et de quelle façon ; 52 formes de reconnaissances au quotidien; comment piloter la progression de votre équipe.

 

N.B. : Les formations présentées n’ont pas été suivies ni évaluées qualitativement par BrissonLegris